1. Houd je blik op je businessdoelen
Het moment dat je met developers aan tafel schuift, kan soms aanvoelen alsof je in een andere wereld stapt en dat iedereen een andere taal spreekt. Dat is oké. Je hoeft de taal niet te spreken om het gesprek te leiden. Want wat telt, is niet hoe iets werkt. Waar het wél om draait: waarom we het bouwen.
Dat "waarom" is je north star. Het brengt elk gesprek terug naar de essentie: "Wat is de waarde voor onze organisatie?". Dat lijkt een simpele vraag, maar ze is allesbehalve banaal. Ze houdt iedereen scherp en voorkomt dat technologie de richting overneemt van de strategie.
💡 Hoe onze projectmanagers hierbij helpen
Onze projectmanagers werken volgens het Domain Driven Process Thinking-principe. Om het in vijf woorden te zeggen: eerst begrijpen, dan pas bouwen. Om het in iets meer woorden te zeggen: onze projectmanagers gaan altijd eerst kijken naar de bestaande processen, uitdagingen in kaart brengen en op basis van de beoogde doelstellingen een plan uitwerken met de ontwikkelaars. Zo kunnen ze later, tijdens het bouwproces, telkens teruggrijpen naar die organisatiedoelstellingen wanneer er technische keuzes moeten gemaakt worden. Zo houd jij grip op de richting van het project.
2. Geen gesloten doos, maar een reis
Er is niks frustrerender dan een project dat aanvoelt als een gesloten doos. Je hoort af en toe iets rammelen binnenin, maar wat er precies gebeurt? Geen idee. Tot het moment dat het deksel opengaat en je beseft dat wat eruit komt, niet helemaal is wat je had verwacht.
Dat soort verrassingen vermijden we liever. Een goed project is geen gesloten doos, maar een transparant proces. Jij hoort onderweg te zien wat er gebeurt, te begrijpen waar we naartoe werken, en de kans te krijgen om bij te sturen wanneer dat nodig is.
💡 Hoe onze projectmanagers hierbij helpen
Onze teams werken agile. Dat betekent dat we ons niet maandenlang terugtrekken, iets ontwikkelen en dan presenteren, maar dat we werken volgens korte sprints met duidelijke doelen. Na elke sprint - meestal een ontwikkelperiode van 2 weken - tonen we wat er gebouwd is. Niet in een rapport van 20 pagina's, maar in een demo van een echt resultaat. Zo zie je tastbare voortgang en hou je controle over de volgende stap.
3. Zet je prioriteiten scherp
Alles tegelijk bouwen? Kan. Maar slim is anders.
De kunst zit in prioriteren. Richt 80% van je energie en budget op wat directe waarde oplevert voor je organisatie. Gebruik de overige 20% voor dat ene shiny ding: die ene feature die niet per se "moet", maar wel verrast, inspireert of je concurrentie jaloers maakt.
💡 Hoe onze projectmanagers hierbij helpen
Onze projectmanagers bewaken die balans. Ze helpen je onderscheid te maken tussen wat cruciaal is en wat eerder een nice-to-have is. Zo maak je keuzes die waarde opleveren en blijf je ook wel de ruimte behouden om te innoveren.
4. Stel de vervelende vragen (zonder gêne)
Durf vragen te stellen waar een IT’er misschien even van moet slikken. Zonder gêne.
- “Waarom is dit nodig?”
- “Wat betekent dit voor onze gebruikers?”
- “Wat als dit misgaat?”
- “Hoe realistisch is dit plan?”
Dat soort vragen houden het project scherp. Ze brengen het gesprek terug naar impact in plaats van technologie. En daar ligt ook jouw kracht: je kijkt niet door een technische bril, maar door een zakelijke.
💡 Hoe onze projectmanagers hierbij helpen
Onze projectmanagers waken over de vertaling tussen business en IT. Ze zorgen dat elk technisch antwoord begrijpelijk wordt en dat jij beslissingen kan nemen met kennis van zaken. Geen jargon, geen uitleg waar je een diploma IT voor nodig hebt. Gewoon helderheid.
5. Wij = jouw vertaler én bewaker
Zie ons als Google Translate, maar dan voor IT. Alleen met wat extra pit.
We spreken vloeiend twee talen - die van de business en die van de developers - en we zorgen dat er onderweg niets verloren gaat in vertaling. Geen vage termen, geen halfbegrepen nuances, geen code. Wij vertalen wat jij wil bereiken in een duidelijke technische richting. En omgekeerd vertalen we technische keuzes naar begrijpelijke, strategische impact. Geen doorgeefluik dus, maar een bewaker: van context, doel, jouw belang.
💡 Hoe onze projectmanagers hierbij helpen
Je zou onze projectmanagers ook bruggen(bouwers) kunnen noemen. Ze staan met één voet in jouw business en met één voet in het developmentteam. Ze zorgen dat iedereen bouwt vanuit hetzelfde "waarom" en dat elke regel code terug te leiden is naar de doelen (puntje 1!). Ondertussen waken ze ook budget, planning en scope.
Met andere woorden: wij houden de lijnen strak, zodat jij altijd grip houdt op je project.
Conclusie
Dat stemmetje in je oor? Dat mag je de mond dus meteen snoeren. Controle houden over een IT-project draait niet alleen om technische kennis. Het draait om duidelijke doelen en zichtbare voortgang. En onze projectmanagers zijn er om jou te ondersteunen bij die vertaalslag.
Jij bepaalt de richting en prioriteiten. Jij stelt de juiste vragen. Wij zorgen dat alles begrijpelijk en transparant blijft; dat jouw project écht oplevert.
Zo hou jij controle, zonder één regel code te begrijpen.
